Theo bà Thu Nguyễn, Giám đốc điều hành Mạng lưới chia sẻ ngôi nhà Việt Nam, năm 2014, cả nước có khoảng 1.500 phòng cho thuê. Năm 2017, con số này đã tăng lên 33.000. Theo công ty kiểm toán Grant Thornton Việt Nam, hiện có 40.000 phòng được niêm yết trên nền tảng dịch vụ “Chia sẻ nhà”. -Người Việt Nam có xu hướng mua căn hộ của mình để đầu tư. Đồng thời, ngày càng có nhiều du khách nước ngoài đến đây. Kenneth Atkinson, Giám đốc Điều hành Grant Thornton Việt Nam, cho biết: “Tại các thành phố lớn, nhiều chủ căn hộ khuyên bạn nên thuê trên Airbnb, vì hình thức thuê theo ngày đôi khi đắt hơn thuê dài hạn.” Bạn có thể dễ dàng công bố thông tin căn hộ trên nền tảng trực tuyến, và bạn có thể thu hút khách hàng nước ngoài chỉ bằng cách đăng ký làm doanh nghiệp gia đình. Tất cả khách qua đêm phải đăng ký tạm trú. Giá nhà trung bình ở Hà Nội khoảng 600.000 đồng, trong khi giá nhà trung bình của TP.HCM là 1 triệu đồng.

Một nhà nghỉ cuối tuần nằm ở giữa Vườn vải Lương Sơn ở Huaping. Ảnh: Nguyễn Tiến Thành.

Theo báo cáo của AirDNA, số lượng cho thuê nhà ở thương mại tại Việt Nam tăng từ 69% năm 2019 lên 74% năm 2019, cho thấy ngày càng nhiều người tham gia vào ngành dịch vụ chia sẻ nhà ở. Sự tăng trưởng này không chỉ phổ biến ở các thành phố như Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, Hội An mà còn lan rộng ra cả các vùng nông thôn.

Airbnb, Booking và Luxstay là những kênh phân phối chính cho nhà cho thuê. Ở Việt Nam. Đại diện Airbnb cho biết, lượng căn hộ cho thuê tại Việt Nam đã tăng 141% so với cùng kỳ năm ngoái.

Thị trường bùng nổ, tạo điều kiện thuận lợi cho khách du lịch nhưng lại gây áp lực cho chủ sở hữu. phòng. Với sự gia tăng ổn định của nguồn cung, giá nhà và tỷ lệ lấp đầy đã giảm 50% trong năm 2016. Thu Nguyen cho rằng nhiều chủ nhà đã nhảy vào thị trường cho thuê mà không lường trước được tình trạng cung vượt cầu và bán phá giá.

Khoảng 45% hệ thống cho thuê tại Việt Nam là căn hộ của người Việt. Phương sách. Nhiều nhà đầu tư bán lẻ đảm bảo rằng các khách sạn kiểu căn hộ sẽ cạnh tranh với chính khách sạn, từ đó tạo ra lợi nhuận cho thuê từ 9-10%. Ảnh: Premier Residences Phu Quoc Emerald Bay .—— AirDNA dự đoán đến năm 2025, lượng khách thuê phòng sẽ chiếm 10-20% tỷ lệ lưu trú tại Việt Nam, và các khách sạn 3-4 sao sẽ bị ảnh hưởng. Hơn. Trên thực tế, nhiều khách sạn ở Việt Nam bán phòng trên nền tảng nhà ở chia sẻ. Theo Grant Thornton, số lượng phòng khách sạn đã tăng 40%, với hơn 40.000 phòng khách sạn từ 30.000 đến 5 sao. Điều này làm tăng sự cạnh tranh cho các gia đình bản xứ hoặc chủ khách sạn. Chưa kể đến hệ thống cho thuê nhà ở và căn hộ dịch vụ trực tuyến.

Olivier Dũng Đỗ Ngọc, đồng quản lý một công ty phát triển bất động sản tại Việt Nam, tin rằng các khách sạn phải tạo ra những “gia đình chủ nhà khác biệt để tham gia vào tương lai.” Không phải ai cũng có thể ở cùng gia đình chủ nhà, vì vậy các khách sạn nên tập trung cải thiện Chất lượng dịch vụ và trải nghiệm của khách hàng, hoặc tập trung vào sự thoải mái khi cạnh tranh với các gia đình bản xứ. Nhiều tập đoàn khách sạn đã chuyển đổi từ sản phẩm truyền thống sang trải nghiệm của khách trẻ, trong khi các tập đoàn khách sạn khác kết hợp nghỉ dưỡng với không gian làm việc chung. Áp lực .

Hiện tại, trải nghiệm khác biệt chính là “vũ khí” để các gia đình chủ nhà cạnh tranh với các khách sạn bình dân trong phân khúc thị trường của mình. Giá trung bình đang bị áp lực bởi nhiều nơi còn trống, dịch vụ hạn chế và các khách sạn tốt nhất điều chỉnh giá. Ông Atkinson chỉ ra rằng.

Một thách thức khác mà các chủ homestay phải đối mặt là thiếu các quy tắc. — Ngoài ra, ông Dunger nhận xét: “Tương tự như mô hình chia sẻ hình ảnh du lịch, một khi chia sẻ kỳ nghỉ trở thành một dịch vụ phổ biến, chúng tôi sẽ phải phạt tiền. Chuyên gia chỉ ra rằng một số thành phố ở Hoa Kỳ hoặc Châu Âu đã đặt ra những tiêu chuẩn và yêu cầu nhất định. Khi nói đến dịch vụ lưu trữ – dịch vụ khác với khách sạn. Từ đó, chính phủ có thể kiểm soát hoạt động và lợi nhuận của công ty.